Wie wij zijn en hoe wij werken

Wij zijn lokaal en onafhankelijk. We handelen vanuit het belang van inwoners én ondernemers in Gemert-Bakel en zijn niet verbonden aan landelijke partijen. We kiezen voor politiek die werkt in de praktijk: duidelijk, uitvoerbaar en controleerbaar.

Wij maken keuzes op een vaste manier:

• algemeen belang eerst: eerlijke afweging voor alle kernen en generaties
• gelijke behandeling en rechtsgelijkheid: dezelfde regels en dezelfde route voor iedere inwoner en ondernemer, zonder voorkeursbehandeling of achterdeurtjes
• besluiten op feiten en inhoud: onderbouwen, alternatieven afwegen en keuzes uitleggen
• transparant en controleerbaar: afspraken, besluiten en voortgang zijn terug te vinden
• participatie met echte invloed: vooraf duidelijk wat open ligt en altijd terugkoppeling
• financieel verantwoord: geen uitstel zonder prijskaartje en investeringen planmatig ramen
• ruimte voor initiatief: gemeente faciliteert, verbindt en versnelt binnen duidelijke kaders

Politiek op Inhoud periode 2022-2026

We kijken vooruit. Tegelijk laten we zien hoe wij werken als het erop aankomt: feiten boven tafel, risico’s benoemen en uitvoering afdwingen. De voorbeelden hieronder zijn bedoeld als bewijs van onze werkwijze – en als les voor hoe het de komende jaren beter kan.

De voorbeelden hieronder laten zien hoe wij werken: feiten boven tafel, keuzes uitleggen en uitvoering afdwingen – zodat besluiten ook echt resultaat opleveren voor inwoners en ondernemers.

FEITEN, INHOUD EN VERANTWOORDELIJKHEID

In de bestuursperiode 2022–2026 hebben wij bij een reeks grote dossiers de inhoudelijke leiding genomen in de raad. Niet door mee te bewegen of af te wachten, maar door moties, amendementen en raadsvragen in te zetten om voorstellen beter te maken, risico’s zichtbaar te krijgen en uitvoering af te dwingen. Soms leidde dat tot bijsturing, soms vooral tot het blootleggen van wat niet klopte. In alle gevallen deden wij wat van een controlerende raad mag worden verwacht.

ONDERWIJSHUISVESTING

Bij de grote onderwijshuisvesting werd zichtbaar hoe duur uitstel is. Bij het Commanderij College/Macropedius lag besluitvorming lang stil en werd pas laat tempo gemaakt, met oplopende onzekerheid en prijsrisico’s tot gevolg. Ook bij de Berglarenschool en Doonheide II zorgden bestuurlijke frictie en gebrekkige projectdiscipline voor vertraging. Wij hebben hier steeds aangedrongen op scherpere keuzes, betere voorbereiding en tijdige betrokkenheid van de raad, omdat elke maand vertraging direct geld kost.

MFA’s

Bij MFA-trajecten zagen we hetzelfde patroon. In Bakel schoof de oplevering door, in Milheeze liep het voorstel uit de pas met het beschikbare budget en bij De Sprank kwam de financiële bijsturing pas laat en in één keer op tafel. Politiek op Inhoud heeft hier structureel aangedrongen op eerdere en volledige informatie, zodat problemen kleiner blijven en kernen niet jarenlang in onzekerheid zitten.

NATUURBEGRAVEN

Het dossier natuurbegraven liet zien wat er misgaat als voorstellen niet rijp zijn en processen steeds opnieuw moeten worden gestart. Na twee keer terugsturen bleef de voortgang hangen, terwijl initiatiefnemers en investeringen stil stonden. Wij hebben de raad teruggebracht naar de normale ruimtelijke ordeningsprocedure met heldere kaders en zijn blijven aandringen op uitvoering en termijnen, zodat “evalueren” geen parkeerplaats wordt.

BETROUWBARE OVERHEID RICHTING ONDERNEMERS

Een betrouwbare gemeente is helder over proces, termijnen en besluitmomenten. In dossiers zoals de aardappelopslagloods zagen we hoe uitstel ondernemers raakt: investeringen blijven liggen en omwonenden blijven in onzekerheid.

Politiek op Inhoud blijft sturen op duidelijke doorlooptijden en terugkoppeling, zodat initiatiefnemers weten waar zij aan toe zijn.

Wij hebben twee keer voorgesteld om onderhoud en kleinere opdrachten proportioneel te contracteren, zodat werk niet onnodig Europees wordt aanbesteed en uit de regio verdwijnt. De coalitie stemde daartegen.

Het effect is concreet: lokale ondernemers missen kansen en de gemeente wordt kwetsbaarder wanneer grote contracten vastlopen. Wij blijven dit benoemen omdat het raakt aan geloofwaardigheid richting ondernemers.

BLINK

Afvalinzameling is een basisdienst. In het Blink-dossier hebben wij aangedrongen op regionale verantwoording, transparantie en scherpere sturing. Ook in de ontvlechting met PreZero hebben wij zichtbaar invloed gehad, zodat de regie weer steviger bij de gemeenten ligt in plaats van bij de leverancier.

WEGKOPEN VARKENSBEDRIJF RH41 3 MILJOEN STAATSSTEUN

Bij RH41 werd duidelijk wat er gebeurt als kritische toetsing tekortschiet. Politiek op Inhoud heeft dit dossier diepgaand geanalyseerd en circa 250 uur geïnvesteerd om een klacht over mogelijke staatssteun bij de Europese Commissie voor te bereiden en in te dienen. Niet omdat procederen een doel is, maar omdat het onze taak is om publieke middelen, rechtsgelijkheid en het algemeen belang te bewaken. Zonder die tegenkracht komen financiële en juridische risico’s uiteindelijk bij inwoners terecht.

VERTRAGING KOST 15-24 MILJOEN EURO

Wij hebben het patroon van vertraging, herstarts en oplopende prijsrisico’s voor de periode 2022–2026 doorgerekend op circa 15 tot 24 miljoen euro aan extra kosten en gemiste kansen. Het gaat niet om het exacte bedrag tot op de euro, maar om het principe: uitstel is aantoonbaar duur en tast vertrouwen aan. Daarom blijven wij kiezen voor planmatig investeren, harde termijnen en een raad die eerder en strakker stuurt op uitvoering.

WAAROM DIT ERTOE DOET

Deze voorbeelden zijn geen lijst om gelijk te halen. Ze laten zien wat er misgaat als voorbereiding zwak is, besluiten doorschuiven en uitvoering niet wordt afgedwongen. Politiek op Inhoud kiest voor een raad die haar rol serieus neemt: controleren, bijsturen en verantwoordelijkheid nemen. Dat is wat inwoners en ondernemers mogen verwachten.

POLITIEK OP INHOUD 2022-2026

• namen de inhoudelijke leiding met moties, amendementen en raadsvragen
• maakten risico’s en kosten van uitstel zichtbaar
• dwongen betere voorbereiding en scherpere keuzes af
• bleven dossiers volgen als uitvoering achterbleef
• kozen voor feiten en algemeen belang, ook als dat politiek ongemakkelijk was

Leeswijzer verkiezingsprogramma

Ons verkiezingsprogramma is opgebouwd vanuit het dagelijks leven van inwoners en ondernemers. Hoofdstuk 1 t/m 10 beschrijven per onderwerp wat u merkt, wat beter moet en welke keuzes wij maken.

Daarnaast werken we twee thema’s die overal terugkomen apart uit in mini-hoofdstukken: hoofdstuk 11 (burgerparticipatie) en hoofdstuk 12 (natuur, klimaat en water).

Naast deze twee mini-hoofdstukken hanteren we nog één vaste rode draad: uitvoering en financiën. Dat krijgt de inhoudelijke basis in hoofdstuk 3 (Gezonde financiën) en komt terug in de uitvoeringsafspraken binnen de andere hoofdstukken.

Binnen de relevante hoofdstukken maken we daarnaast steeds expliciet wat keuzes betekenen voor ouderen, omdat vergrijzing wonen, zorg, bereikbaarheid en dienstverlening direct raakt.

Onze lijn is simpel en positief: kiezen, uitvoeren en terugkoppelen. We maken vooraf duidelijk wat er te kiezen valt, we maken plannen uitvoerbaar met een agenda en kostenbeeld, en we laten zien wat er wel en niet is gelukt.

Naast dit volledige programma is er een overzicht in 6 pagina’s met onze prioriteiten en doelen. Dat is bedoeld voor wie snel wil zien waar Politiek op Inhoud voor kiest en wat inwoners daarvan merken. Ook onze werkwijze staat daarin centraal en is een speerpunt: kiezen op feiten, plannen uitvoerbaar maken en eerlijk terugkoppelen wat er wel en niet is gelukt.

Overstijgende thema’s

• Burgerparticipatie en open bestuur (hoofdstuk 11)
• Natuur, klimaat en water (hoofdstuk 12)
• Uitvoering en financiën (hoofdstuk 3 en als rode draad in de hoofdstukken)

U kunt ons verkiezingsprogramma op deze pagina downloaden. Op basis van ons verkiezingsprogramma hebben wij ook 14 speerpunten gedefinieerd. Die in het linkermenu hier direct te lezen is.

Speerpunt 1 Meedoen met echte invloed

Veel mensen haken af als meedoen pas begint wanneer het plan al bijna klaar is. Wij draaien dat om: meedoen heeft alleen waarde als er echt iets te kiezen valt.

We starten gesprekken in wijk of kern voordat tekeningen definitief zijn en koppelen altijd terug wat we met inbreng doen.

Uitwerking: hoofdstuk 11 (Burgerparticipatie met echte invloed) en hoofdstuk 1 (Bestuur dat werkt).

Speerpunt 2 Wonen dat lukt

Jongeren, starters en gezinnen lopen vast op de woningmarkt. Wachten tot “de markt het oplost” werkt niet. Politiek op Inhoud wil extra tempo, betaalbaarheid en voorspelbaarheid. Dat lukt alleen als je als gemeente slimmer organiseert en meer standaardiseert waar dat kan.

We versnellen wat al loopt en zetten in op een snelle bouwstroom met vaste woningtypen voor betaalbare woningen. We benutten kleinere inbreidingslocaties actief, zodat er in alle kernen beweging komt. Waar passend gebruiken we conceptueel en modulair bouwen en zetten we flexwoningen in als onderdeel van het totale aanbod. Zo wordt bouwen sneller, overzichtelijker en vaak ook betaalbaarder.

Waar de gemeente grond in handen heeft, zetten we woningcorporatie Goed Wonen nadrukkelijker aan het stuur voor sociale huur en betaalbare woningen, zodat we tempo kunnen maken en betaalbaarheid echt kunnen borgen.

Wonen dat lukt is niet alleen nieuwbouw; het is ook doorstroming. Als ouderen in een te groot huis blijven omdat er geen passend alternatief is, loopt de hele keten vast. Dan kunnen starters niet starten en blijft het aanbod voor gezinnen krap. Daarom bouwen we meer geschikte woningen voor ouderen: niet alleen appartementen, ook grondgebonden en levensloopbestendig.

Bij inbreidingslocaties sturen we extra op wonen dichtbij zorg, winkels en ontmoeting, zodat verhuizen een haalbare stap wordt en ouderen onderdeel blijven van het dorpsleven.

Voor starters kijken we ook naar gerichte instrumenten die de instap verlagen, zonder extra prijsdruk. Denk aan een starterslening of vergelijkbare regeling: met duidelijke voorwaarden en gericht inzetten waar het echt knelt. Zo vergroten we kansen voor starters én houden we de focus op wat het meeste helpt: meer aanbod en betere doorstroming.

In Gemert-Bakel zijn er genoeg plannen en visies. Het verschil merk je pas als knelpunten worden opgelost en besluiten worden uitgevoerd. Daarom kiezen wij voor minder tegelijk, maar wél afmaken.

Speerpunt 3 Uitvoering die je ziet

Bij belangrijke plannen maken we vooraf duidelijk wat de planning is, wat het kost, wie verantwoordelijk is en wanneer terugkoppeling volgt. Lukt iets niet, dan zeggen we dat eerlijk en zetten we een realistische nieuwe stap.

Daar hoort ook bestuur bij dat tegenkracht organiseert: varianten vroeg op tafel, tegenspraak vóór het besluit en afspraken traceerbaar vastleggen.

Uitwerking: hoofdstuk 1 (Bestuur dat werkt), hoofdstuk 3 (Gezonde financiën) en Politiek op Inhoud in de praktijk (hoe we dit afdwingen).

Speerpunt 4 Elke kern telt

Elke kern moet zichtbaar resultaat merken. Daarom werken we met duidelijke spelregels én een vaste budget per kern. Denk aan een richtbedrag van 50.000 euro per kern per jaar voor kleine, zichtbare verbeteringen die lokaal worden gekozen en uitgevoerd. De gemeente helpt om van idee naar uitvoering te gaan, zodat het eerlijker, sneller en voorspelbaarder wordt.

Bereikbaarheid en voorzieningen horen daar direct bij. Minder mobiliteit mag niet betekenen dat mensen buiten de boot vallen. We houden basisvoorzieningen zo veel mogelijk dichtbij en zorgen dat verbindingen tussen kernen kloppen in het dagelijks leven. Dat betekent: keuzes in inrichting, parkeren en routes die logisch zijn, én openbaar vervoer dat werkt: logische verbindingen tussen kernen en naar school, zorg en werk, met veilige en goed toegankelijke haltes.

Waar vaste lijnen niet passen, kiezen we voor maatwerk dat wél werkt, zoals buurtbus, flexvervoer, ANWB automaatje of deeloplossingen.

Bereikbaarheid is ook economie. We blijven inzetten op voldoende ruimte voor bedrijvigheid, met passende bedrijventerreinen per kern waar dat kan, zodat lokale bedrijven kunnen groeien en werk dichtbij blijft. En we zetten extra druk op regionale knelpunten die onze gemeente raken, zoals de Beekse Brug en de N279: we blijven dit agenderen richting provincie en partners tot er duidelijke keuzes, planning en zichtbare voortgang zijn.

Voor Gemert betekent dit ook: een sterk en aantrekkelijk centrum. We nemen meer regie op verbetering van voorzieningen zoals supermarkten en horeca en gaan actief in gesprek met ondernemers: wat is nodig aan bereikbaarheid, parkeren en kwaliteit, en hoe maken we dat uitvoerbaar.

Uitwerking: hoofdstuk 2 (Elke kern telt), hoofdstuk 6 (Veilig in elke kern – bereikbaarheid/OV/N279) en hoofdstuk 7 (Ondernemen – ruimte voor bedrijvigheid).

Speerpunt 5 Ondernemers betrekken en lokaal stimuleren

We voeren structurele dialoog met ondernemers, maken ruimte voor pilots en tijdelijke initiatieven en zorgen voor snelle, voorspelbare besluitvorming.
Bij aanbestedingen kiezen we voor open communicatie: een aanbestedingskalender, proportionele eisen en opdrachten zo opzetten dat lokale en regionale bedrijven eerlijk kunnen meedingen.

We stimuleren recreatie ook met evenementen die passen bij de gemeente. Daarbij kijken we samen met organisatoren en veiligheidsdiensten wat haalbaar en betaalbaar is, bijvoorbeeld een centrale jaarwisseling met een gezamenlijke vuurwerkshow als veiliger alternatief dat overlast in woonwijken kan verminderen.

We blijven inzetten op voldoende ruimte voor bedrijvigheid: passende bedrijventerreinen per kern waar dat kan, met aandacht voor kwaliteit, veiligheid en uitbreidingsmogelijkheden voor lokale bedrijven.

Uitwerking: inkoop/aanbestedingen in hoofdstuk 4; recreatie en ruimte voor bedrijvigheid in hoofdstuk 7; buitengebied/recreatieve initiatieven in hoofdstuk 10; alternatief jaarwisseling in hoofdstuk 2.

Speerpunt 6 Zorg en ondersteuning zonder doolhof

Inwoners die hulp nodig hebben, willen niet verdwalen. Ze willen dat ondersteuning op gang komt: duidelijk en menselijk.

We organiseren één herkenbare toegang: digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet. We verbinden formele zorg en ondersteuning met de sociale basis.

Wij scheiden beleid en uitvoering: geen verborgen sturing via wachttijden, doorverwijzen of extra barrières. Noodzakelijke ondersteuning moet gewoon geleverd worden.

Daarbij maken we minimaregelingen praktischer en eerlijker, onder andere door de inkomensgrens voor bijzondere bijstand te verhogen naar 130% zodat hulp niet wegvalt door een kleine inkomensstap.

Uitwerking: hoofdstuk 8 (Zorg en ondersteuning zonder verdwalen) en hoofdstuk 4 (Service die je merkt).

7 Jeugd op tijd helpen

Jeugdzorg loopt vast als je vooral aan de achterkant repareert. Wij willen voorkomen dat problemen zwaarder worden.

Daarom werken we volgens het “ijsbergmodel”: zware jeugdzorg is vaak alleen het topje. Daaronder zitten signalen die je eerder kunt opvangen met sterke basisvoorzieningen. We versterken preventie en samenwerking rond scholen en gezinnen, zodat ondersteuning eerder en dichterbij komt: snel signaleren, één plan en korte lijnen tussen onderwijs, jeugdteam, huisartsen en het preventieve veld.

Gemert-Bakel groeit. Daarom zorgen we dat kinderopvang meegroeit: dagopvang, peuteropvang en buitenschoolse opvang. We zijn voorstander van een doorgaande ontwikkellijn 0–12 jaar, zodat kinderopvang en basisschool beter samenwerken en kinderen makkelijker doorstromen. Zo pakken we signalen eerder op en voorkomen we zwaardere problemen later.

Daarbij leggen we extra focus op jongerenwerk dicht bij de plekken waar jongeren dagelijks zijn. In samenwerking met schoolbesturen zorgen we dat jongerenwerkers vaker zichtbaar en benaderbaar zijn op en rond school, in de wijk en op het schoolplein.

Niet als “extra loket”, maar als vertrouwde schakel in het netwerk rond jongeren, zodat signalen eerder worden opgepakt en ondersteuning sneller op gang komt.

Normaliseren is geen bezuiniging, maar eerder en slimmer helpen, zodat zware zorg minder vaak nodig is.

Uitwerking: hoofdstuk 9 (Jeugd en onderwijs: kansen op tijd) en hoofdstuk 8 (Zorg en ondersteuning zonder verdwalen) voor de keten/samenwerking.

Speerpunt 8 Gezonde financiën, eerlijke keuzes

Zonder grip op financiën worden plannen vanzelf teleurstelling. Daarom is gezonde financiële sturing een randvoorwaarde voor alles. Uitstel is nooit zonder prijskaartje.

We maken investeringen transparant, kiezen realistisch en houden grip op exploitatie, zodat lasten en ambities in balans blijven.

We maken een meerjareninvesteringsplan voor buitensport, net zoals het IHP voor scholen, en voeren dat planmatig uit

Uitwerking: hoofdstuk 3 (Gezonde financiën).

Speerpunt 9 Bewegen en verenigingen

Bewegen houdt mensen gezond en voorkomt zwaardere zorg. We benutten accommodaties beter (ook overdag) en koppelen subsidiebeleid aan maatschappelijke impact, samen met verenigingen en sportcoaches.

Uitwerking: hoofdstuk 2 (Elke kern telt – sport/verenigingen/accommodaties) en hoofdstuk 8 (Zorg en ondersteuning zonder verdwalen – preventie/gezond ouder worden).

Speerpunt 10 Buitengebied in balans

Het buitengebied is van grote waarde voor Gemert-Bakel: wonen, werken, natuur en recreatie komen hier samen. Dat vraagt om keuzes die eerlijk, uitvoerbaar en handhaafbaar zijn.

Wij kiezen voor een buitengebied dat vitaal blijft voor agrariërs en andere ondernemers, en tegelijk beter in balans komt met gezondheid, water en leefomgeving. Die balans is óók in het belang van agrariërs: duidelijke regels en voorspelbaar beleid geven rust, ruimte om te investeren en minder juridisch gedoe.

Dat betekent: perspectief waar het kan, grenzen waar het moet. We maken werk van heldere regels rond gezondheid en overlast (waaronder geur en spuitzones bij gevoelige functies) en we stoppen met eindeloos doorschuiven. Ook ruimen we schijnruimte op: latente of leegstaande vergunningen en papierrechten zorgen voor onzekerheid en blokkeren echte keuzes.

Daar brengen we tempo in met een heldere aanpak: inventariseren, prioriteren en uitvoeren.

Uitwerking: hoofdstuk 10 (Buitengebied in balans) en hoofdstuk 12 (Natuur, klimaat en water).

Speerpunt 11 Veiligheid die je merkt

Veiligheid gaat ook over overlast, ondermijning en het gevoel dat regels gelden. We zetten in op zichtbare handhaving waar nodig, preventie waar mogelijk en duidelijke grenzen bij overlast. In elke kern pakken we knelpunten planmatig aan en zorgen we dat meldingen opvolging krijgen.